Vahva kehittämisen vuosi viitoittaa tulevaisuuden kasvua

Vuonna 2024 Oscar Software teki aktiivista kehitystyötä niin asiakasrajapinnassa kuin sisäisesti. Yhtiön liikevaihto ja kannattavuus kehittyivät positiivisesti, ja yhtiö teki hienoista kasvua. Toukokuussa uudeksi toimitusjohtajaksi nimitettiin Jakke Vyyryläinen.  

Strateginen päätös siirtyä projektitekemisestä kohti tuotemaisempaa mallia näkyi Oscarin toiminnassa läpi tilikauden. Vuoden aikana jatkettiin kokonaisvaltaisen palvelun kehittämistä, joka tuo yhteen liiketoiminnan tärkeät osa-alueet ja mahdollistaa asiakkaan oman liiketoiminnan ja digitalisaation kehittämisen. 

Ohjelmistotalossa oli erinomainen tekemisen tahti, mutta vaikeina jatkuneet taloussuhdanteet tekivät erityisesti alkuvuodesta yhtiölle haastavan. Vaikka asiakkailla oli investointitarpeita ja -halukkuutta toimialasta riippumatta, päätöksiä viivästytettiin epävarman taloustilanteen vuoksi. Loppuvuodesta markkinassa alkoi kuitenkin näkyä positiivisia signaaleja korkojen laskun ja inflaation hidastumisen myötä. Haasteista huolimatta asiakkaiden kiinnostus Oscarin tuotteita ja palveluita kohtaan pysyi yllä koko vuoden.

Positiivista kehitystä on saavutettu liikevaihdossa ja erityisesti kannattavuudessa. Suunta on ollut oikea.

Modernin ERP-järjestelmän lanseeraus ja työkaluja ALV-muutokseen

Yksi vuoden merkittävimmistä saavutuksista oli uuden, modernin ERP-liiketoiminta-alustan, Oscar P1:n, lanseeraus alihankintamessuilla lokakuussa. Myös yhtiön kahdessa muussa tuotelinjassa tehtiin merkittävää kehitystyötä, ja etenkin tuotteistukseen panostettiin. Oscar T5- toiminnanohjausjärjestelmän käyttökokemusta parannettiin ja verkkoliiketoiminnan ratkaisusta, Oscar eCommercesta, julkaistiin uusi versio.

Syksyllä voimaan astunut arvonlisäveromuutos vaikutti Oscarin liiketoimintaan positiivisesti. Yhtiö tarjosi asiakkailleen työkaluja ja palveluja, joiden avulla ALV-muutoksen läpivienti onnistui mahdollisimman vaivattomasti. Virallinen muutos osui viikonlopulle, jolloin Oscarin oma ALV-tiimi oli päivystämässä auttaen asiakkaita. Oscarin tarjoama apu tuotti asiakkaille merkittävää lisäarvoa, joka kevensi asiakkaiden työtaakkaa ALV-muutoksen taklaamisessa.

Panostukset vastuullisuuteen jatkuivat

Vastuullisuus on ollut keskeinen osa Oscarin toiminta-ajatusta viime vuosina, ja yhtiö jatkoi tätä työtä entistäkin vahvemmin vuonna 2024. Vastuullisuuden painopisteitä ovat olleet muun muassa hiilijalanjälki (mm. konesali ja toimitilat) ja -kädenjälki (mm. resurssitehokkuus ja läpinäkyvyys).

Myös kumppanivalinnoissa kiinnitetään entistä enemmän huomiota vastuullisiin vaihtoehtoihin. Seuraavalla tilikaudella tavoitteena on siirtyä anonyymiin rekrytointiin, jossa oikean osaamisen löytäminen on keskiössä. Oscar on panostanut voimakkaasti yhtiön sisäisten toimintamallien kehittämiseen, mihin on suhtauduttu henkilöstön keskuudessa hyvin positiivisesti.

Yhtiön hallituksessa aloitti uutena jäsenenä Panostajalta Heikki Tukiainen, joka on tuonut osaamista ja näkemystä myös yhtiön operatiiviseen toimintaan. Panostaja tarjosi yritykselle tänäkin vuonna vahvaa talousosaamista ja sparrausapua sekä tekemisen vapautta ja rauhaa viedä sovittuja asioita eteenpäin. 

Juhlavuodesta odotetaan kasvun vuotta

Oscar juhlii vuonna 2025 20-vuotista taivaltaan. Yhtiöllä on juhlavuodelle merkittävä kasvutavoite, jota tukevat huolella laaditut suunnitelmat ja käytännön toimet. Perusliiketoimintaan keskittymisen lisäksi kehitystyö jatkuu esimerkiksi tekemisen mallien ja toiminnan seurannan parantamisessa, ja tehoja haetaan lisää muun muassa markkinoinnin automaatioista. Vuonna 2025 asiakkaille tulee näkymään positiivisesti kehitystyö, jota on tehty asiakaspalvelun järjestelmässä. 

Kehittämisen ja kaupallistamisen vuosi

CoreHW:lla on ollut varsin vaihteleva vuosi, jota väritti suunnittelupalveluiden (DS) haastava alkupuolisko, kun asiakkaiden hankintapäätökset venyivät. Tilannekuva suunnittelupalveluissa kääntyi paremmaksi vuoden toisella puoliskolla, kun varsinkin tilausten vilkastuminen ja kohonnut laskutusaste vahvistivat tilikauden viimeistä kvartaalia. Onnistuneen loppuvuoden odotetaan heijastuvan myös tilikauden 2025 alkuun. Moduuli- ja laiteliiketoiminnassa (RTLS) siirryttiin pilotointivaiheeseen, ja asiakkailta on saatu tuotteista positiivista palautetta. 

Mikropiirien suunnittelupalveluiden liiketoiminnassa kannattavuus oli tärkeä teema vuonna 2024. Aktiivisten asiakasprojektien määrä oli alkuvuodesta ennakoitua pienempi asiakkaiden suunnitteluhankkeiden siirtymisen vuoksi. Vuoden läpi jatkunut aktiivinen myyntityö kuitenkin palkittiin. Suunnittelupalveluissa merkittäviä asiakkaita löytyy niin Euroopasta, Aasiasta kuin Yhdysvalloista. 

Sisätilapaikannuksen moduuli- ja laitemyyntiliiketoiminnassa (RTLS) CoreHW jatkoi aktiivisesti omien tuotteidensa kehittämistä ja kaupallistamista. Vuoden 2024 aikana liiketoiminta otti merkittäviä askelia eteenpäin laiteliiketoiminnan siirryttyä pilotointivaiheeseen. Tuotteilla on maailmanlaajuisesti suuri asiakaspotentiaali, ja tuotteiden kaupalliseen vaiheeseen saattamiseksi on tehty pitkäjänteistä työtä. Sisäpaikannusteknologian osalta saatiin ensimmäisiä asiakasreferenssejä Yhdysvaltojen terveydenhuollon markkinoilta sekä tuotelanseeraus Japanin markkinoilla. Vuodelle 2025 tavoitellaan merkittäviä tilauksia sekä massatuotantovaiheeseen siirtymistä. 

RTLS–liiketoiminnan kaupallistamisvaihe on meille tärkeä saavutus, ja asiakkaalta saatu palaute kertoo, että teemme mullistavaa teknologiaa. 

Teknologisia onnistumisia  

CoreHW on tehnyt pitkäjänteistä kehitystyötä niin asiakashankkeissa kuin omana tuotekehityksenä, ja yhtiöllä on tänä päivänä yli 250 IP:n RF ja Analog-Mixed signal portfolio. Yhtiön pohja on hyvässä kunnossa, ja vuoden 2024 vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta CoreHW osasi navigoida markkinassa ja tunnistaa oikean asiakaspotentiaalin, jolla on halu investoida tulevaisuuden teknologiakehitykseen.

Suunnittelupalveluliiketoiminnassa saavutettiin merkittävä etappi, kun täysin uusi tutkateknologia saatiin asiakashankkeessa testausvalmiiksi. Hanke on ollut yhtiön mittavin ja sen saaminen tähän vaiheeseen on ollut CoreHW:lle suuri ponnistelu ja onnistuminen. Kyseisellä teknologialla on paljon jatkokehityspotentiaalia, mikä luo hyvät mahdollisuudet tuleville vuosille.

RTLS-liiketoiminnassa eteneminen kohti massatuotantovaihetta on CoreHW:lle myös merkittävä saavutus. Asiakkailta tähän päivään mennessä saatu palaute on ollut erittäin rohkaisevaa, ja teknologiaa pidetään alansa huippuna.

Panostajalta tukea rahoitukseen ja vastuullisuustyöhön

Vuoden 2024 aikana CoreHW:lle toi haasteita muutamien asiakkaiden merkittävät maksuviiveet, mikä on hankaloittanut yhtiön omaa kassanhallintaa. CoreHW sai tilanteeseen rahoitusapua Panostajalta, minkä ansiosta yhtiö on voinut keskittyä paremmin ydinliiketoimintaansa ja tekemään uusia kaupallisia avauksia. 

CoreHW:n vastuullisuustyössä korostuu erityisesti sosiaalinen vastuu. Yhtiön henkilöstön sitoutuminen ja työtyytyväisyys (eNPS) ovat huippulukemissa niin suomalaisessa kuin kansainvälisessä vertailussa. Henkilöstön vahva sitoutuminen on ollut avainasemassa yhtiön tavoitteiden saavuttamisessa. 

CoreHW on ollut aktiivisesti mukana Panostajan vetämässä yritysten vastuullisuusraportointiin keskittyvässä CSRD-projektissa. Yhtiö myös suoritti vuonna 2024 ESG-itsearvioinnin, jossa sen liiketoiminnan todettiin olevan hyvällä pohjalla.

Vuosi 2025 vaikuttaa positiiviselta CoreHW:lle. Tavoitteena on viedä uutta teknologiaa eteenpäin usealla eri rintamalla ja etenkin kasvattaa RTLS-liiketoimintaa tuomalla laitteita markkinoille. Suunnittelupalveluissa kannattavuuden pitäminen korkealla myynnin edistämisen ja korkean laskutusasteen myötä on ensi vuonna keskeinen teema. 

Historian parasta tulosta varjostaa huoli tulevasta

Hyggan tilikausi piti sisällään paljon onnistumisia, ja yhtiön liikevaihto kasvoi noin miljoonalla eurolla. Hygga on onnistunut haastavista talous- ja sotesuhdanteista huolimatta kääntämään liiketoimintansa kasvuun viimeisten vuosien aikana. Yhtiön juhliessa historiansa parasta tulosta on huoli tulevaisuudesta kasvanut.

Helsingin kaupungin ostopalveluja tuottavan ja yksityisille asiakkaille hammashoitoa tarjoavan klinikan kannattavuus vahvistui. Yhtiön tekemät panostukset muun muassa klinikan johtamiseen ja esihenkilötyöhön näkyivät myös rekrytointien onnistumisena ja henkilöstön viihtyvyydessä. 

Yli puolet klinikan liikevaihdosta koostuu Helsingin kaupungin ostopalveluista ja loput yksityisistä asiakkaista. Ostopalvelusopimus Helsingin kaupungin kanssa päättyi tilikauden lopussa. Sopimus oli luonteeltaan 3+1-vuotinen, joten asia oli Hyggalla tiedossa hyvissä ajoin. Helsinki päätti olla kilpailuttamatta jatkoa sopimukselle. Tilikauden aikana varauduttiin ostopalvelun päättymiseen, ja klinikan osalta keskityttiin päivittämään strategiaa tuleville vuosille.

Olemme onnistuneet hankalassa taloustilanteessa tekemään loistavan tuloksen.

Suuria muutoksia palveluliiketoiminnassa

Hygga Flow -toiminnanohjausjärjestelmään keskittyvässä palveluliiketoiminnassa toteutettiin onnistuneesti uusia pilotteja Suomessa. Ruotsissa Hygga Flow laajeni uudelle alueelle, ja siellä ensimmäistä kertaa järjestetty asiakaspäivä oli menestys. Ruotsin markkinassa on saatu lupaavia tuloksia, ja klinikoiden lukumäärän odotetaan kasvavan vuoden 2025 aikana.

Suomessa Hygga Flow on ollut laajasti käytössä. Hyvinvointialueiden rahoitushaasteet ovat konkretisoituneet Hygga Flow -sopimusten irtisanomisina. Irtisanomis- ja lopettamispäätösten taloudelliset vaikutukset näkyvät Hyggan toiminnassa tilikaudella 2024–2025.

Irtisanomiset ja nopeat muutokset palveluliiketoiminnassa tulivat Hyggalle yllätyksenä – toimivista järjestelmistä ja konsepteista luovuttiin, jotta lyhyellä aikajänteellä voidaan säästää ja kuroa alijäämää umpeen. Uhkana on hoitojonojen pidentyminen, kun tuottavuutta ylläpitävistä keinoista luovutaan. Hygga hakee vaihtoehtoisia tapoja jatkaa palveluiden tarjoamista nykyisille asiakkaille.

Hygga Flow perustuu ajatukseen, jossa potilas saa tarvitsemansa hoidon kerralla. Toiminnanohjausjärjestelmä tehostaa potilaiden hoitoa ja säästää resursseja, mutta on samalla erittäin vastuullinen ratkaisu. Hygga Flow:n vastuullisuutta tutkittiin Tampereen yliopiston tutkimuksessa, joka osoitti, että Hygga Flow:n hiilijalanjälki on noin 27 % pienempi kuin perinteisen suun terveydenhuollon toimintamallin. Perinteiseen malliin verrattuna se kuluttaa 24 % vähemmän kertakäyttöisiä materiaaleja, erityisesti luonnolle haitallisia mikromuoveja, ja 25 % vähemmän sähköä ja vettä. Myös sosiaalinen vastuullisuus nousi tuloksissa esiin, sillä Hygga Flown todettiin muun muassa vähentävän matkustusta sekä tehokkuutensa ansiosta parantavan suun terveydenhuollon yhdenvertaisuutta ja saavutettavuutta.

Vuonna 2025 keskitytään asiakasmäärien kasvattamiseen

Vuosi 2025 tulee olemaan Hyggalle haasteellinen niin taloudellisesti kuin toiminnallisesti. Helsingin ostopalvelun loppumisella on merkittävä vaikutus yhtiön liikevaihtoon, mitä pyritään tulevilla tilikausilla paikkamaan muun muassa kasvattamalla yksityisten asiakkaiden määrää.

Hygga erottautuu kilpailijoistaan muun muassa tehokkaiden toimintatapojensa sekä hinnoittelunsa kautta. Hygga on markkinan ainoa yksityinen toimija, joka pystyy tarjoamaan hammastarkastuksen Kela-korvauksen suuruisella hinnalla. Edullinen hinnoittelu on tärkeä keino asiakasmäärien kasvattamisessa. Hyggan nähdään olevan erittäin houkutteleva vaihtoehto ihmisille, jotka eivät käytä ollenkaan suun terveydenhuollon palveluita tällä hetkellä.

Palveluliiketoiminnan osalta tilikausi 2024–2025 nähdään Suomen osalta haastavana. Merkittävimpiä kasvumahdollisuuksia on näkyvissä sen sijaan Ruotsissa ja muilla kansainvälisillä markkinoilla.

Pitkäjänteistä muutostyötä haastavassa markkinatilanteessa

Vuosi 2024 jatkui Granolla vaikeassa markkinatilanteessa, jossa asiakkaiden varovaisuus hankintapäätöksissä pysyi korkeana. Yhtiö käynnisti tammikuussa muutosneuvottelut kannattavuuden parantamiseksi ja pitkän aikavälin kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Neuvottelut saatiin päätökseen maaliskuussa, ja niiden seurauksena jouduttiin lopettamaan 56 työtehtävää.

Toimet ovat osaltaan Granon pidempiaikaista toiminnan kehittämistä ja rakenteellista tehostamista. Sopeutustoimet jatkuivat myös syyskaudella rakenne- ja organisaatiomuutoksina sekä muina säästötoimina. Muutoksilla haettiin 4,5 miljoonan euron vuosittaisia säästöjä. Vuodelle 2025 on odotettavissa parempaa markkinatilannetta ja kysynnän nousua.

Pitkäjänteinen muutostyömme ja satsaukset vastuullisuuteen luovat hyvät edellytykset ensi vuodelle.

Strategian kehittämistä asiakaskeskeisesti 

Grano täytti tänä vuonna 10 vuotta. Yhtiö syntyi vuonna 2014, kun Kopijyvä ja Digital Media Partners yhdistyivät. Granon strategian punaisena lankana on toiminut monialainen osaaminen markkinoinnin, painotuotteiden ja teknologioiden alueella sekä vahva asiakaskeskeisyys. 

Vuonna 2024 Grano jatkoi strategiansa toteuttamista painopisteinään muun muassa Grano 360 -palvelukokonaisuuden kehittäminen, pakkaus- ja etikettiliiketoiminnan kasvattaminen sekä tuotannon ja prosessien optimointi. Yhtiö on myös käynnistänyt useita toimenpiteitä liikevaihtonsa kasvattamiseksi.

Vastuullisuus ja tekoäly vuoden teemoina 

Grano on tehnyt jo pitkään korkeatasoista ja systemaattista vastuullisuustyötä. Yhtiön tavoitteena on olla toimialansa ympäristövastuullisin toimija. Työ palkittiin lokakuussa kultaisella EcoVadis-merkillä. Arvostettu merkki on osoitus yhtiön sitoutumisesta vastuullisuustyön jatkuvalle kehittämiselle. Osoituksena sosiaalisen vastuullisuuden panostuksista Granolle myönnettiin myös ISO 45001 -sertifikaatti työterveydestä ja -turvallisuudesta.  

Vuoden toisena keskeisenä teemana Granolla oli tekoäly – yhtiö lähti rakentamaan tekoälystrategiaansa keväällä 2024. Strategia kattaa sekä yhtiön sisäisen että ulkoisen toiminnan kehittämisen tekoälyn avulla. Grano hyödyntää tekoälyä varsinkin uusien palveluiden ja tuotteiden kehittämisessä sekä tukemalla tekoälyllä toimintaansa asiakasrajapinnassa.

Panostaja tukena muutosten keskellä 

Grano kävi haastavan vuoden aikana Panostajan kanssa aktiivista vuoropuhelua. Vaikea markkinatilanne vaati sitoutumista muutosten läpivientiin, ja Panostaja on tukenut Granoa pitkäjänteisellä ohjauksella ja vakaalla omistamisella. Grano on osallistunut aktiivisesti Panostajan johdon valmennuksiin, joissa on saatu konkreettisia työkaluja johtamistyöhön. 

Vuoteen 2025 Grano lähtee luottavaisena. Odotuksena on, että inflaation taittuminen ja markkinan kehittyminen kääntävät kysynnän nousuun. Yhtiö on hyvällä tiellä ja kehittää aktiivisesti omaa toimintaansa. Rakenteellinen muutostyö ja henkilöstön sitoutuminen liiketoiminnan kehittämiseen luovat hyvät edellytykset tulevalle vuodelle. 

Ensiaskeleet kansainvälisille kentille

Haasteet tekstiilialalla jatkuivat vuonna 2024, ja yleinen heikko taloustilanne teki asiakkaiden ostokäyttäytymisestä vaikeasti ennustettavaa. Gugguun vuosi oli toimintaympäristön haasteista huolimatta menestyksekäs, ja liiketoiminnassa keskityttiin kannattavuuteen tähtääviin toimenpiteisiin. 

Gugguun vuoden 2024 fokus oli kannattavuuden parantamisessa ja seuraavaan kasvukauteen valmistautumisessa. Kannattavuuteen tähtäävät toimenpiteet tulevat vahvistamaan yhtiön kannattavuutta kysynnän elpyessä. Sitoutuneella tiimityöllä ja nopealla reagoinnilla saatiin merkittäviä tuloksia aikaan lyhyessäkin ajassa. 

Yksi tilikauden keskeisistä muutoksista oli roolinvaihdokset yrityksen johdossa. Gugguun perustaja Anne Valli siirtyi keväällä yhtiön toimitusjohtajaksi. Yhtiön toinen perustaja, aiemmin toimitusjohtajana toiminut Miia Riekki jatkoi brändin luovana johtajana. Operatiiviseksi johtajaksi Vallin tilalle siirtyi Sini Savela.

Kustannusten noususta ja vaikeasta taloustilanteesta huolimatta Gugguu onnistui laajentamaan toimintaansa, ja sen ensimmäinen tytäryhtiö aloitti toimintansa Norjassa. Verkkokauppa ja pop-up-myymälä lanseerattiin Oslossa syyskuussa. Yrityksen perustaminen Norjaan oli pitkä prosessi. Liiketoiminta uudessa maassa on kuitenkin lähtenyt hyvin käyntiin, ja muun muassa ensimmäiset asiakastapahtumat keräsivät paljon positiivista palautetta. Tavoitteena on kasvattaa Gugguun tunnettuutta Norjassa muun muassa tapahtumien kautta. 

Uuden tuoteryhmän ja vastuullisen kierrättämisen kehitystyö jatkui

Business Finlandin kanssa yhteistyössä toteutettu parivuotinen hanke tuli päätökseen kesäkuussa. Osana hanketta Gugguu on kehittänyt kokonaan uutta tuoteryhmää, jonka lanseerauksen suunnittelu aloitettiin syksyllä. Myös olemassa olevia tuoteryhmiä on laajennettu, ja esimerkiksi merinovillatuotteiden kehitykseen on panostettu merkittävästi. 

Vaikeasta taloustilanteesta huolimatta toimintaa onnistuttiin laajentamaan, kun ensimmäinen tytäryhtiö Norjaan perustettiin. Myös kokonaan uuden tuoteryhmän kehitystyö jatkui.

Ekologisuus oli Gugguun toiminnan keskiössä myös vuonna 2024. Lastenvaatteiden kierrätykseen kannustavaa Gugguu Preloved -kauppaa kasvatettiin ja uudistettiin, ja asiakkaille tuotiin tarjolle entistä nopeampi tapa kierrättää hyväkuntoisia Gugguu-tuotteita. Yhtiön kierrätyskumppanina toimii jatkossa Ninyes, joka on Pohjois-Euroopan ensimmäinen ja ainoa käytettyjen, vain vastuullisesti valmistettujen vaatteiden kierrätysalusta.

Positiivisin odotuksin kohti kasvukautta

Haastavina vuosina Gugguu on viilannut strategiaansa, joka on integroitunut loistavasti yhtiön arkeen. Panostaja on tuonut yhtiön hallitustyöhön struktuuria ja strategista näkemystä, joka piti katseet positiivisella tavalla tulevaisuudessa ja pitkän aikavälin tavoitteissa. Taloudellisen tuen lisäksi Panostaja oli mukana kehittämässä yhtiön sisäisiä prosesseja päätöksenteon ja johtamisen tueksi.

Tuleva vuosi näyttää Gugguulle valoisalta, kun ostovoiman odotetaan hiljalleen vahvistuvan. Viime vuosien kehitystyö on luonut vankkaa pohjaa, ja sen tulokset alkavat näkyä vuonna 2025. Gugguun vuoden 2025 tärkeimpänä tavoitteena on kasvaa kannattavasti. Edessä siintää muun muassa uuden tuoteryhmän lanseeraus, ja työ Norjan markkinan vahvistamisessa jatkuu. Tulevaisuudessa yhtiön kasvu rakentuu pitkälti kansainvälistymiselle. 

* Gugguun tilikausi on Panostajasta poiketen 1.4.-31.3.