Kehitysharppauksia tuoteliiketoiminnassa ja sisäisesti

Oscar Software eteni 20-vuotisjuhlavuonna strategiansa mukaisesti siirtyen yhä vahvemmin projektitoimituksista kohti tuoteliiketoimintaa. Oscar P1 -toiminnanohjausjärjestelmä on yrityksen SaaS-siirtymän keulakuva.

Alkuvuosi 2025 oli Oscarille kaupallisesti hieman odotettua hiljaisempi, mutta keväästä alkaen vauhti kiihtyi ja loppuvuosi oli selvästi aktiivisempi. Oscarin asiakkaista tukkukaupan alalla taloudellinen tilanne on ollut erityisen vaikea, kun taas teollisuudenalan tilanne kehittyi etenkin loppuvuotta kohden parempaan suuntaan. Oscarin jatkuvalaskutteinen liikevaihto, eli ARR-kanta, on kasvanut koko vuoden ajan hyvään tahtiin.

ARR-kannan kasvu haastavasta markkinatilanteesta huolimatta oli tärkeä saavutus.

Oscar Software juhlisti 20-vuotista taipalettaan yhdessä asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa Oscar Gaalassa keväällä 2025. Oscar toteutti nykyasiakkailleen ”Lupa kasvaa 2.0”-kampanjan, jossa muutamalle pitkäaikaiselle asiakkaalle toteutettiin kehitysaiheita. Aiempi vastaava “Lupa kasvaa”-kampanja kohdistui uusiin asiakkaisiin, ja 20-vuotisjuhlavuoden kunniaksi keskityttiin kiittämään nykyisiä asiakkaita.

Oscar P1 viitoittaa tietä kohti tuoteliiketoimintaa

Yksi vuoden tärkeimmistä teemoista oli toiminnanohjausjärjestelmä Oscar P1:n strategian mukaiset kehitysaskeleet. Järjestelmän ensimmäiset pilotit toteutettiin kesäkuussa, ja ensimmäistä kertaa tuotantokäyttöön Oscar P1 pääsi joulukuussa. Syksyn alihankintamessuilla Oscar lanseerasi Oscar P1:n tuotannon ohjaamon, joka on uusi, reaaliaikainen tapa hallita tuotantoa. Asiakaspalaute Oscar P1:stä on ollut positiivista, ja Oscarille onkin tärkeää kuunnella asiakkaitaan osana jatkokehitystä.

Uusia asiakkaita Oscar Software onnistui hankkimaan 60 % enemmän kuin edellisellä tilikaudella. Kehityksessä näkyy tuotteen ja sen käyttöönottomallien viilaaminen sekä kilpailukyvyn positiivinen kehittyminen. Lisäksi siirtymä projektimallisesta toimituksesta tuotteeseen on laskenut asiakkaiden käyttöönottokustannuksia.

Uudet sisäiset linjaukset tuovat selkeyttä ja tuloksia

Yhtiössä toteutettiin vuoden aikana sisäisesti organisaatiomuutos, jonka myötä siirryttiin liiketoiminnoista prosessiorganisaatioon. Samalla myös Oscarin strategiaa tarkennettiin. Kaikki hankkeet, niiden tavoitteet ja mittarit on nyt tiimi- ja yksilötasolle asti johdettu strategiasta, mikä mahdollistaa yhä johdonmukaisemman tekemisen. Yritys myös muutti joulukuussa uusiin toimitiloihin Tampereella.

Vuonna 2025 Oscar vaihtoi konesalikumppaniaan aiempaa suurempaan toimijaan. Muutos mahdollistaa yritykselle ja sen asiakkaille merkittävän osaamislisän. Uusi konesali on myös hiilineutraali, mikä on tärkeä ympäristöteko.

Lisäksi Oscarilla otettiin käyttöön anonyymi rekrytointi, jonka avulla varmistetaan, että tiimiin saadaan parhaat osaajat. Oscar Software haluaa jatkossakin olla vastuullinen, vakaa ja luotettava työnantaja.

Kasvun vuotta 2026 rakentamassa

Oscar Software on vuoden aikana saanut Panostajalta etenkin strategista tukea. Hallituksen jäsenenä toimiva Panostajan kehitysjohtaja Heikki Tukiainen on tuonut kokemustaan ja näkemystään muun muassa tuotekehitykseen ja tekoälyn hyödyntämiseen. Oscar toteutti Panostajan avulla myös tuotekehityksen auditoinnin.

Vuodelle 2025 povattua kasvua sai odottaa loppuvuoteen, mutta vuodesta 2026 Oscar Software rakentaa aktiivisesti kasvun vuotta. Vuonna 2025 yrityksessä tehtiin suuria rakenteellisia muutoksia, ja vuosi 2026 taas on jatkuvan kehityksen aikaa. Panostukset kohdistuvat etenkin Oscar P1:een, jonka laajemmat asiakastoimitukset ovat alkaneet heti alkuvuonna 2026.

Palaa takaisin