Menestyksekäs vuosi toi uusia asiakkuuksia ja kansainvälistä kasvua

CoreHW saavutti vuonna 2025 merkittäviä edistysaskeleita strategiansa mukaisesti. Sekä suunnittelupalveluliiketoiminta (DS) että moduuli- ja laiteliiketoiminta (RTLS) kehittyivät suunnitelmien mukaan ja tukivat omistaja-arvon kasvua.

Suunnittelupalveluissa vuosi 2025 oli erinomainen, mitä siivitti varsinkin uusi strateginen asiakkuus ajoneuvoteollisuudessa. Asiakaskysyntä on ollut hyvällä tasolla, ja töitä on tehty korkealla kapasiteettiasteella jo viimeiset 1,5 vuotta. Vuonna 2025 liiketoiminta jopa ylitti odotukset, ja samaa hyvää tahtia ennustetaan vuodelle 2026. CoreHW on investoinut omien IP-lohkojensa kehittämiseen, mikä auttaa myös tulevien projektien myynnissä. Mikrosiruala on globaalisti suuressa nosteessa, ja tässä aallossa CoreHW on vahvasti mukana.

Tämä oli meille vahva strategisen edistämisen vuosi molemmilla liiketoiminta-alueilla.

Moduuli- ja laiteliiketoiminnassa vuosi 2025 oli niin ikään monien onnistumisten vuosi. CoreHW:n tuote sertifioitiin avainmarkkinoille Yhdysvaltoihin ja Japaniin. Yritys panosti ohjelmistokehitykseen, jonka avulla asiakkaille voidaan tarjota kokonaisvaltaisia palveluratkaisuja – erityistä kysyntää niille on ollut Japanin markkinoilla. CoreHW:n tuoteratkaisu on saanut hyvän vastaanoton, ja useassa japanilaisessa asiakkuudessa on meneillään proof of concept -vaihe. Vuonna 2026 on tavoitteena päästä aloittamaan kaupalliset installaatiot Japanissa. Yhdysvalloissa CoreHW:n teknologia on jo käytössä kolmessa terveydenhuollon yksikössä tai sairaalassa.

Odotettua nopeampaa kasvua

Yleinen taloudellinen epävarmuus näkyi markkinoilla joidenkin asiakkaiden päätösten viivästymisenä, mutta ilmiön vaikutus saatiin minimoitua CoreHW:n erinomaisen asiakas- ja myyntityön ansiosta. Kiinnostus eurooppalaiseen huipputeknologiaosaamiseen on lisääntymässä.

CoreHW:n projektit Japanissa edistyivät vuonna 2025 odotettua nopeammin ja ovat ohittaneet laajuudessaan Yhdysvaltojen asiakkuudet. Moduuli- ja laiteliiketoiminta on vielä investointivaiheessa, jolloin resurssien kohdentamista ja painotusta on täytynyt priorisoida ja tekemistä vaiheistaa. Asiakkaat toteuttavat oman ratkaisunsa CoreHW:n teknologian päälle, mikä voi viedä aikaa, ja siksi kaupalliseen vaiheeseen siirtymisen aikataulu ei ole täysin ennakoitavissa.

Vastuullisuus laaja-alaisesti osana liiketoimintaa

Panostaja on ollut johdonmukaisesti CoreHW:n strategisena tukena ja sparraajana vilkkaan vuoden keskellä. Erityisesti Panostaja on tuonut arvokkaita näkökulmia yrityksen kehitystyöhön. Vastuullisuusraportoinnin valmistelu Panostajan kanssa on puolestaan auttanut kytkemään vastuullisuuden CoreHW:n liiketoiminnan kehittämiseen. Panostaja on tuonut raportointiin selkeän rakenteen ja auttanut tunnistamaan olennaisen.

CoreHW panostaa vastuullisuuden saralla henkilöstön osaamiseen, läpinäkyvään johtajuuteen, kestävään ja energiatehokkaaseen teknologiaan, hyvään hallintotapaan sekä henkilöstön hyvinvointiin. Yrityksessä onkin poikkeuksellisen hyvä työtyytyväisyys ja sitoutuneisuus: niitä mittaava eNPS-lukema oli loppuvuonna 2025 keskimäärin 67 edellisen 1,5 vuoden ajalta, mitä pidetään erinomaisena tuloksena.

Vuosi 2026 näyttää isossa kuvassa CoreHW:lle positiiviselta, ja on merkittävä askel yhtiön kehitystarinassa. Suunnittelupalveluliiketoiminnan uusi asiakkuus tuo näkyvyyttä ja vakaata kysyntää, mikä näkyy uusina projekteina. Moduuli- ja laiteliiketoiminnassa pyrkimys on laajentaa pilotoinneista kohti kaupallisia toimituksia erityisesti Japanissa. Suurempia asiakastilauksia ja niiden myötä kaupallista vaikutusta tavoitellaan toisella vuosipuoliskolla.

Palaa takaisin